盛夏的魯北大地熱浪蒸騰，而在大唐魯北發電公司集控室內，跳動的數據曲線正勾勒出一條昂揚向上的增長軌跡：上半年，該公司發電量同比增加2.6%，供熱量同比增加2.7%，利潤同比增加34.7%，順利完成時間任務“雙過半”。這份亮眼的“期中答卷”，正是該公司以安全為基、經營為刃、改革為梨、黨建為旗，實現逆勢破局的生動寫照。

安全為首，筑牢發展“壓艙石”

“安全是1，其他都是0。”這是魯北公司員工常掛在嘴邊的一句話。上半年，該公司將安全生產擺在首位，以“時時放心不下”的責任感織密安全防護網，實現機組運行“零泄漏”“零非停”，為企業穩發展筑牢根基。

在生產現場，“智能巡檢+人工排查”的雙保險模式成為安全管理的“新標配”。上半年，該公司完成汽機房、鍋爐房、輸煤棧橋、干煤棚頂等全廠所有高點治理，防風防雨能力大幅增強。期間，安全人員常態化開展無人機監督排查，對高空作業行為進行全方位掃描，同時搭建基于視頻AI的智能巡視系統平臺，讓違章行為無處遁形。而巡檢人員則帶著“放大鏡”對關鍵設備和作業現場進行“貼身檢查”，并通過自主開發的“生產智管”平臺上傳檢查情況，完成質檢點驗收和督辦終結。這種“人機協同”的方式，讓隱患排查整改效率大幅提升。

該公司深知，設備可靠性是發展“壓艙石”，堅持“逢停必檢”，全面提升本質安全水平。上半年共開展停備檢修12次，檢查消缺項目達755項。聚焦典型問題，開展四管泄漏治理、空預器堵塞治理等11項專項攻堅和33項技術攻關，缺陷發生同比下降33.4%，進一步強基固本，切實端牢設備飯碗。在穩定的設備支撐下，該公司上半年啟停調峰次數同比翻一番，輔助服務收益顯著，為盈利創效奠定堅實基礎。

當前正值迎峰度夏關鍵時期，該公司牢固樹立國之大者，提高能源保供能力，針對夏季高溫和雷雨天氣特點，開展迎峰度夏專項攻堅行動，頂著烈日開展儲能電纜溝綜合治理，在悶熱的輸煤棧橋內開展輸煤棧橋綜合治理……生產現場一派熱火朝天勞動景象。“雖然汗流浹背，但想到能讓機組在高溫天穩定運行，心里就踏實。” 維護部主任曹琨抹了把臉上的汗，黝黑的臉上露出笑容。

經營為本，打好創效“金算盤”

作為魯北地區骨干電源，該公司不僅要“發得出電”，更要“發好電、服好務”。上半年，該公司以發電和供熱為雙引擎，以燃料控價為支撐，在能源保供與創造效益之間找到最佳平衡點，交出了一份亮眼的經營成績單。

“經過協力奮戰，本次檢修時間相較往年大幅降低，為擴充產能爭取了寶貴時間。”這是魯北公司熱用戶的深刻感慨。今年以來，該公司大力實施“售熱+”行動，強化“店小二”服務意識，在熱用戶檢修期間，主動幫助其排查解決安全隱患、生產難題，提高生產效率、產品質量，供熱滿意度保持高位。通過以真誠換真心，雙方供熱合作逐步加強，在嚴峻的供熱市場競爭壓力下依然達成長期合作協議，娟娟熱流成為推動雙方高質量發展的“生命線”。同時，該公司搶抓市場機遇，認真研判風光形勢變化，結合機組運行方式，多部門協同靈活調整市場報價策略，全力搶發效益電量、提高度電價值，1-5月份“兩個細則”凈收入同比增加11.3%。

燃料成本是發電企業的“大頭”，在當前嚴峻電熱市場形勢下，能不能打好“降本仗”，直接關系到能否完成“雙過半”。上半年，該公司通過“量價齊控”，提前與長協煤礦協商月度履約增量，鎖定優質煤源，結合清潔運輸要求，動態開展市場煤競價采購，多措并舉控降成本，入廠標單同比下降19.4%，把煤價“砍”到山東省內33家電廠第2名，為企業節省成本超千萬元。“就像買股票一樣，我們要在波動中找到最佳買入點。”該公司燃管部副主任龐林展示著手機里的價格走勢圖，上面密密麻麻標注著每次采購的時間和價格。

煤場里的“精細管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過細化來煤分區存放，實施煤場存煤翻燒、置換，根據機組運行精準控制摻配比例，調配經濟煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。上半年，該公司通過配煤摻燒增加效益近800萬元。

黨建為基，凝聚攻堅“向心力”

“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力。” 該公司堅持黨建與生產經營深度融合，讓鮮紅的黨旗在發展一線高高飄揚。

走進該公司，“黨員責任區”的牌子格外醒目。每個責任區都由黨員帶頭攻克技術難題，節能專業黨員突擊隊建立三級節能管理網絡，構建“管理優化+技術改造”雙引擎節能體系，供電煤耗同比下降1.6%，2號機組在全國300MW級亞臨界供熱濕冷機組能效水平對標中列5A級優勝機組第二名；汽機專業黨員突擊隊用最短時間更換1號機1B給水泵芯包，相同電流下流量增加20t/h，在保障大流量供熱的基礎上每年可節省用電成本41萬元；財務黨員突擊隊不斷與合作機構溝通談判，全力調結構、控風險、降利率，節約財務費用185萬元；發展黨員突擊隊千方百計找資源、談項目、話合作，成功獲取“千鄉萬村馭風行動”20MW風電建設指標，實現風電項目零的突破……真正把黨旗插在發電機旁，讓初心暖在供熱管道上。

此外，該公司精心擦亮“鹽堿紅”特色黨建品牌，與熱用戶萬潤新能源和無棣縣中醫院等單位開展黨建共建交流，與無棣縣紀委監委、濱州市紀委監委開展央地共建合作，聯合濱州市總工會舉辦青年職工專場聯誼會，開展職工“美食文化節”，實施后勤綜合治理，精準幫扶困難職工、困難黨員，職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

從鹽堿灘上的“創業突圍”到綜合能源品牌的“乘風破浪”，該公司以“開局拉滿弓”的銳氣、“改革再破冰”的膽氣，交出了一份“安全穩、經營優、改革活、黨建強”的高分答卷。年中戰鼓未歇，新的征程已啟，大唐魯北人“打造五大品牌，決勝全年A級”的誓言，正隨渤海灣的潮聲奔涌向前。（馬海建）