2017年底，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）在其發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟展望2017》報告中鮮明地指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型因其刺激經(jīng)濟增長的巨大潛力，在全球議程中處于重要位置。

　　十九大以來，我國更加重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展對供給側(cè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的積極作用。

　　根據(jù)一份報告的數(shù)據(jù)顯示，2017年數(shù)字經(jīng)濟占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重由30.61%上升至32.28%。電子商務(wù)、移動支付、機器人、無人機、人工智能、自動駕駛、3D打印等迸發(fā)出引領(lǐng)時代的巨大能量。

　　去年12月，浙江省委經(jīng)濟工作會議提出：把數(shù)字經(jīng)濟作為“一號工程”來抓，全面建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟強省。

　　杭州濱江區(qū)聚集了一大批數(shù)字經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，2017年GDP達1089億元，增長13.2%，財政總收入287.3億元，增長22.1%，2017年位居國家級高新區(qū)綜合排名前三。

　　隨著數(shù)字經(jīng)濟的帶動作用，濱江區(qū)在智慧安防、智慧醫(yī)療、智能制造、機器人、智能交通、智慧家居等領(lǐng)域涌現(xiàn)了一批細分領(lǐng)域的單料冠軍。

　　數(shù)字經(jīng)濟越來越細分，越來越專業(yè)。做大做強龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終帶動數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)進步成為一條科學(xué)路徑。

　　龍頭企業(yè)是核心和支柱

　　在普華永道推出的全球公司市值排行榜中，前10位企業(yè)里有7家屬于數(shù)字經(jīng)濟類企業(yè)。國內(nèi)A股上市企業(yè)里，也有越來越多高科技、數(shù)字化企業(yè)的身影。這表明，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為時代潮流，而龍頭企業(yè)是領(lǐng)航員。

　　全球市值排名第一的蘋果公司，其市值超過了荷蘭2017年的GDP，在各國GDP排名中相當于第17位。而中國的騰訊、阿里巴巴兩家公司的市值也約等于比利時2017年的GDP，可以躋身全球國家GDP排名前30強。

　　從各行業(yè)的國內(nèi)市場集中度來看，龍頭企業(yè)同樣是核心和支柱。

　　電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴和京東兩家公司占據(jù)超70%的市場份額；智能手機領(lǐng)域，華為、OPPO、VIVO、蘋果、小米等5家公司占據(jù)近80%的市場份額；智慧安防領(lǐng)域，海康威視在競爭中進步、蛻變，連續(xù)6年蟬聯(lián)全球視頻監(jiān)控第一，杭州濱江區(qū)的3家安防企業(yè)在市場份額方面已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)半壁江山。

　　這些行業(yè)龍頭企業(yè)，是大眾了解一個行業(yè)的燈塔，也是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的航母和旗艦，也是站在船頭的瞭望者。

　　龍頭企業(yè)是源頭和支撐

　　數(shù)字經(jīng)濟之下，技術(shù)迭代的速度越來越快，技術(shù)研發(fā)決定了行業(yè)的走勢。歐盟發(fā)布的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入排行榜中，前10名有6家數(shù)字經(jīng)濟龍頭企業(yè)，國際知名的谷歌、英特爾、三星、華為都在其中。

　　從安防領(lǐng)域看，這些年行業(yè)走過了三個鮮明的階段——數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。數(shù)字化階段有編解碼技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)化階段有視頻網(wǎng)絡(luò)存儲、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)；智能化階段有視頻智能識別分析等比較前沿的技術(shù)。

　　海康威視正是抓住了技術(shù)這個牛鼻子，從而抓住了發(fā)展機遇，也帶動了產(chǎn)業(yè)升級。

　　2017年，海康威視研發(fā)投入31.94億元，占公司銷售額的比例為7.62%，絕對數(shù)額占據(jù)業(yè)內(nèi)前茅。全球26000名員工里，超13000人是研發(fā)人員和技術(shù)服務(wù)人員。

　　公司搭建了技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、解決方案平臺三位一體的研發(fā)體系，準備建設(shè)西安、武漢、成都、石家莊四個研發(fā)中心，擴建杭州研發(fā)中心，依靠長期專注的投入，源源不斷地迸發(fā)出數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)力量。

　　學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯在其“創(chuàng)新-擴散”理論中指出 ，新產(chǎn)品會經(jīng)歷創(chuàng)新者、早期使用者、早期大眾、晚期大眾和落伍者五個群體。技術(shù)的誕生和淘汰也是如此，龍頭企業(yè)作為創(chuàng)新源頭，支撐起一個行業(yè)的爆發(fā)和壯大。

　　如果龍頭企業(yè)不行了，一個行業(yè)也就面臨衰落和消亡，膠片行業(yè)、模擬手機行業(yè)都有鮮明的案例。

　　龍頭企業(yè)是組織核心和發(fā)展源泉

　　數(shù)字經(jīng)濟包含兩個大維度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

　　前者以技術(shù)為圓心，上游是供應(yīng)鏈的管理和完善，下游是服務(wù)市場和用戶的需求，中間的樞紐，就是龍頭企業(yè)。通過龍頭企業(yè)，可以牽起一張覆蓋數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)的大網(wǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，則是把數(shù)字經(jīng)濟的成果，反哺和賦能到傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)中去，促進數(shù)字經(jīng)濟和傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　　如傳統(tǒng)制造業(yè)通過建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以顯著提升生產(chǎn)效率和管理效能。融合發(fā)展，需要有強大的技術(shù)、資金、人才的支撐能力，而具備示范帶動作用的必然是龍頭企業(yè) 。

　　數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，資金流、人才流、物資流、信息流經(jīng)由龍頭企業(yè)這個核心輻射開。數(shù)字經(jīng)濟的行業(yè)標準、規(guī)范也大多通過行業(yè)協(xié)會組織，由龍頭企業(yè)牽頭，形成一個有效的行業(yè)協(xié)調(diào)機制，溝通政府、學(xué)界、市場。

　　今年在杭州市政府指導(dǎo)下，海康威視舉辦了“智涌錢塘”2018 AI Cloud生態(tài)國際峰會。來自全球的2000余名國內(nèi)外重量級專家、政府機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界人士參會，海康威視宣布聯(lián)合數(shù)十家合作伙伴共同啟動AI Cloud生態(tài)，包括開放AI Cloud軟件平臺、提供開放的訓(xùn)練系統(tǒng)、提供AI服務(wù)能力、提供數(shù)據(jù)標注和數(shù)據(jù)共享服務(wù)等。

　　各方開放協(xié)同，共建AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，這正符合數(shù)字經(jīng)濟時代網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、生態(tài)合作的理念。很多小廠商不僅沒有被邊緣化，而且還成為AI CLOUD生態(tài)的受益者。

　　龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中一方面 自身不斷技術(shù)創(chuàng)新，成為發(fā)展源泉，另一方面 作為組織核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，能快速帶動一批上下游企業(yè)發(fā)展，持續(xù)互補產(chǎn)出價值。

　　浙江數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)有發(fā)展格局看，進一步做強做大龍頭企業(yè)，充分參與國內(nèi)和國際競爭，是培育世界一流企業(yè)的有效途徑。龍頭企業(yè)對行業(yè)和經(jīng)濟的作用依舊印證著那句老話：火車跑得快，要靠車頭帶。

　　龍頭企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的事業(yè)平臺，承擔的作用和責任更大。平臺越多，人才、資金、數(shù)據(jù)自然來，來了之后形成的“雪球效應(yīng)”也讓產(chǎn)業(yè)集群成長得更快。筑巢引鳳，巢筑好了，鳳凰自然來。

　　數(shù)字經(jīng)濟迭代更新快、滲透能力強、輻射范圍廣、創(chuàng)新要素集中，產(chǎn)業(yè)的外部性收益高，對環(huán)境更友好。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是浙江省經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，龍頭企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的核心、支柱和源泉。

　　浙江干在實處永無止境、走在前列要謀新篇、勇立潮頭方顯擔當，充分利用難得的發(fā)展機遇和新時代的優(yōu)勢，既要廣泛布局數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，鼓勵百花齊放，也要支持做大做強龍頭企業(yè)，助推形成新興產(chǎn)業(yè)集群，在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從全球“并跑”到“領(lǐng)跑”。

　　（作者為海康威視董事長陳宗年）